7 formas de ser um excelente líder durante uma pandemia

Todos que ocupam uma posição de liderança precisam ter algo em mente: a liderança precisa ser desenvolvida a todo momento. 

Ser um bom líder é uma tarefa essencial e não apenas em tempos de crise…

Mas é claro que, em um momento desafiador como o que estamos passando, a necessidade de desenvolver uma boa liderança se torna evidente. 

Afinal, a pandemia do coronavírus trouxe uma forma diferente de realizar o trabalho, com o home office, além de uma sensação de insegurança para vários profissionais. 

E isso precisa ser controlado pelo líder para que o trabalho continue ocorrendo da mesma forma.

Nós já falamos aqui no blog sobre como motivar a sua equipe durante esse período e você pode ler esse texto clicando aqui.

Portanto, se você sente que:

  • Você precisa ter mais voz ativa nesse momento;
  • Você acredita que a sua equipe está precisando de ajuda para enfrentar essa crise;
  • Você sente a necessidade de desenvolver a sua liderança para entregar melhores resultados.

Esse conteúdo é para você! 

Então, leia até o fim para entender o que você pode fazer para desenvolver a sua liderança e salvar a sua equipe neste momento.

Porém, antes de conferir quais são as 7 formas de ser um excelente líder durante essa pandemia e em todos os outros momentos, é importante entender qual é o segredo de todos os líderes de sucesso…

Não foi a toa que líderes como Steve Jobs, Elon Musk, Bill Gates, entre outros grandes nomes do universo corporativo, chegaram aonde chegaram.

Eles tinham algo em comum!

Sabiam e sabem utilizar muito bem a comunicação ao seu favor. Seja no marketing, em discursos ou em conversas com colaboradores. A comunicação clara e eficiente é a maior arma para ser um líder de sucesso! Ainda mais neste momento…

Bom, agora que você sabe o segredo, vamos às dicas?

Liderança X Pandemia: o momento de mostrar para o que você veio!

Se você ocupa um cargo de liderança, já deve ter sentido que a exigência em relação ao seu trabalho aumentou, certo?

É óbvio que, por mais autônoma que a sua equipe seja, são nesses momentos de crises que eles mais precisam de você.

Seja em relação à motivação ou para resolver problemas do dia a dia. O líder é necessário e, precisa entender que é agora que deve desenvolver algumas habilidades para não deixar a equipe na mão.

Ou, caso você já tenha essas habilidades, está na hora de entender quais devem entrar em campo. 

Pense como se você fosse um técnico de um time de futebol: o seu time está desestabilizado, pois o placar está 4×2 e faltam 30 minutos para o jogo acabar… Se você também estiver desestabilizado, as chances de virar o placar serão quase nulas!

Então chegou a hora de virar esse jogo e partir para cima do aniversário de forma eficaz. 

Vamos lá?

1. Empatia: você precisa entender quais são os limites!

Se colocar no lugar do outro é sempre uma atividade bastante necessária!

Agora, se você é um líder enfrentando uma grande crise, a empatia torna-se uma atividade diária primordial para que você consiga ter uma relação saudável com o seu time.

Mas, qual é a razão?

Empatia no ambiente corporativo está relacionada a entender quais são os limites dos outros. Entenda que neste período é muito mais difícil manter o foco, além de manter a produtividade nos níveis pré-pandemia.

Não estamos em condições ideais de temperatura e pressão. Entende?

Ou seja, os seus colaboradores podem estar passando por momentos de maior estresse, ansiedade, além de estarem vivendo uma nova realidade (pelo menos é uma nova realidade para muitas empresas): a do home office.

Cuidado com as exigências neste período. Fale com os seus colaboradores, entenda a realidade de cada um, desenvolvendo a sua capacidade de empatia para entender quais serão os resultados possíveis e não aquilo que você está esperando.

2. Se mantenha informado!

É essencial que você busque informações todos os dias. Tanto em relação ao seu mercado, como em relação a atual situação do vírus, os impactos econômicos e as soluções que outras empresas estão encontrando para lidar com a situação.

Essa busca por informações traz ideias inovadoras que podem te ajudar e também auxiliar a equipe a encontrar os melhores caminhos para o negócio.

Mas tome cuidado: excesso de informação pode prejudicar a sua saúde mental.

Portanto, procure por notícias relevantes e tente não se desesperar com os dados que terá contato.

3. Repasse as informações

Tão importante quanto buscar informações é repassá-las aos seus colaboradores. 

É claro que isso deve ser feito também com cuidado. Você não pode simplesmente repassar todas as informações que tiver contato.

Se o objetivo aqui é buscar ideias inovadoras e entender como o mercado está se movimentando, você não vai querer desestabilizar ainda mais a sua equipe com dados que tragam ainda mais incertezas sobre a pandemia, certo?

4. Motive a sua equipe

Esse é um dos principais papéis do cargo de liderança! Equipe sem motivação para trabalhar, vai entregar resultados insatisfatórios.

Para motivar o time, basta seguir alguns passos:

  1. Comunique-se de forma clara e sincera com todos;
  2. Faça a equipe participar do planejamento da empresa nesse momento;
  3. Dê feedbacks positivos!

Essas são só algumas atitudes que você como líder pode tomar. A situação é complicada para todos, por isso, é hora de mostrar como o trabalho de cada um importa.

Como já falamos, temos um conteúdo para você entender como pode motivar a sua equipe em tempos de home office e coronavírus!

5. Desenvolva a sua resiliência

Diante do surto de Covid-19, a resiliência se tornou uma palavra-chave importante para enfrentarmos a situação.

Como líder, a habilidade de se adaptar e até mesmo evoluir diante de crises e adversidades, é essencial. Portanto, está na hora de colocar em prática a sua resiliência e buscar as melhores soluções para o seu time.

6. Liderança sem inteligência emocional não é liderança

Você é uma pessoa como qualquer outra e que também deve estar minimamente preocupado com a situação.

  • Você provavelmente não sabe qual vai ser o futuro do seu negócio nesse momento;
  • Se sente pressionado pela sua equipe para que mostre como será o caminho daqui para frente;
  • Também está ansioso com as incertezas em relação a pandemia.

Pois é, somos humanos e todos estamos tentando lidar com toda essa problemática da melhor forma possível.

É por isso que desenvolver a inteligência emocional é essencial para enfrentar este desafio. Principalmente se você ocupa um cargo de gestão…

Para que você consiga manter as suas emoções controladas, alguns passos são importantes:

  • Nomeie as suas emoções e aquilo que você está sentindo para entender melhor!
  • O seu foco deve estar centrado naquilo que você pode controlar.
  • Tente o usar o seu tempo livre de forma criativa.
  • Descanse quando tiver que descansar!
  • Busque não se culpar se sentir que não está sendo produtivo.

A Época Negócios desenvolveu uma matéria bem interessante sobre esse tema! Leia na íntegra aqui.

Mas o que você deve lembrar aqui é: você também deve cuidar da sua saúde mental. Só assim conseguirá ser um bom líder.

7. Decisões em meio a crise

Sabemos que este é um momento complicado para todas as empresas. Das pequenas às grandes, os impactos econômicos causados pelo coronavírus são diversos, mas é necessário manter a calma…

Não esqueça que a principal fonte de ideias e o principal bem que a sua organização possui são as pessoas!

Muitos líderes estão tomando a decisão precipitada de demitir os seus colaboradores, antes de rever todas as estratégias possíveis relacionadas aos cortes de gastos.

Trouxemos recentemente um conteúdo sobre como revisitar a gestão de telefonia da sua empresa pode trazer uma economia necessária para enfrentar esse período, acesse aqui! >

O que temos a te dizer nesse momento é: tome cuidado com as decisões precipitadas. Demitir colaboradores pode fazer com que o seu trabalho perca a qualidade e isso pode ser um verdadeiro “tiro no próprio pé”.

Um lembrete realmente importante!

Lá no início do texto nós falamos sobre como a comunicação é essencial para que bons líderes se tornem grandes líderes de sucesso, certo?

Então, não esqueça que todas essas dicas que trouxemos aqui, devem estar aliadas ao seu poder de comunicação.

Saber se comunicar de forma clara, precisa e transparente é a maior habilidade que você tem e, principalmente durante essa pandemia do coronavírus, ela precisa estar presente no seu dia a dia.

Existem formas corretas de se comunicar com um time empresarial. Saiba que é necessário muito desenvolvimento para atingir resultados satisfatórios com a sua comunicação.

Mas, quem sabe esse não é um papo para um próximo texto?

Enquanto isso, agora que você entendeu a fundo o que precisa fazer para ser um líder excelente e ajudar a sua equipe de verdade nesse momento, que tal compartilhar esse conteúdo com seus amigos e amigas que ocupam cargos de liderança?

Temos certeza que você pode ajudar muitos parceiros a liderar de forma eficaz durante este período!

Deixe também o seu comentário para entendermos qual é a sua opinião! E continue acompanhando o nosso blog para mais informações e dicas para enfrentar esse período.

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